物流运输成为家具网络销售的一道难题
中国家具市场网络化销售已经逐渐普及，困扰网络销售的一道难题就是家具的运输了，由于家具体积比较大，重量也比较重，昂贵的运输费用让消费者和厂家都难以处理，有时运输费甚至比家具还贵。中国的很多家具企业已经着手解决物流这一难题。
国家统计局原总经济师姚景源认为，国内物流企业薄弱和高速公路乱收费是最大障碍。发往美国的货柜走海运，比国内发往东北走陆运的方式相对费用低廉很多。1万多的运输成本，其中油费路桥费已经占去7000元。在客观条件暂时无法改变的情况下，家具企业如若希望打破物流困局，最便捷的方式便是自建更理想的物流网络。
掌上明珠就因为感觉到物流在全国布局的至关重要性，因此王建斌不惜采用“休克式”上线，以三个月正常业务流程暂停的代价上IBM顾问的SAP-
ERP系统，对生产、分销、物料管理、财务，会计等模块全部集成应用，库存减少25%-30%。在信息系统全局打通的基础上，掌上明珠在全国设立了31个针对局域市场的物流中心，并购买自有物业自建独立仓库，节约了物流成本负担，虽然会容易出现大量库存，但却能使交货周期缩短，将物流成本稀释到较低水平，使总成本降低，这样“大仓储－物流成本低－速度快－大销量”的良性循环成为其竞争的核心能力。